很多年以后，我依然清晰的記得自己剛加入恒昌的情景。跟所有剛步入社會的應屆畢業生一樣，好奇、新鮮、迷茫卻又充滿激情，每天懷著一顆初學者的心態努力學習和適應所有的事物。優秀的同事是效仿的榜樣，優秀的領導是最好的老師，優秀的項目平臺是最好的教材，很幸運的是作為一名初來乍到的新人，我擁有了一切這樣良好的資源，也同時擁有了新的生活，新的起點，新的希望。

在熟悉了公司各個部門的運作和流程之后，我加入了BJ項目組。那時BJ項目已經是公司日臻成熟的重點項目，質量要求高，貨期要求嚴，客戶有一套完善的標準化執行系統。我們公司的標準化流程也是在那時開始建立的。在和BJ的合作中，我感觸最深的是項目團隊對項目流程的精確細分和把控。從設計、加工、質檢、裝配、調試、驗收到拆機包裝，都有一套非常嚴密的操作標準和監控方法。而我要做的，就是嚴格執行每一個環節，保證項目進行期間沒有任何流程疏漏和質量問題。因為寶潔這樣高要求、標準化的平臺，我學到了怎樣將一個項目徹底執行和跟蹤，提高了自己的業務水平。公司也因為寶潔這樣的合作伙伴，提高了自身的管理水平，建立了較為完善的質量監管體系和標準化的執行概念。如果說恒昌對寶潔這樣的客戶群體授之以魚，那么通過這種長期戰略性的合作寶潔對我們也是授之以漁的。

2008年的經濟危機掃蕩全球，金融、房地產、加工制造業都不可避免的受到沖擊。那時很多企業開始裁員，身邊不少剛工作不久的同學都是朝不保夕。但所幸的是我所在的恒昌公司應對這次金融危機的做法卻是加強內功：開始強化全員素質和業務培訓；開源節流，降低生產運營成本；加大研發力度，推出更適應高端市場需求的高速高效設備。記得在那年的年會發言上，廠長非常堅定的承諾，我們不會裁掉任何一名員工。事實也正是像他承諾的那樣，經過公司的一系列深化改革，在沒有任何裁員的情況下，恒昌用更高的品質和更好的服務，贏得了更多高端市場的份額。

2011年以后，公司開始和KC進行嬰兒拉拉褲生產線的戰略合作模式。我們不再單單只是單純的接受客戶的訂單提供單一的生產設備，更多的是為他們提供更全面的生產解決方案，比如參與客戶方的產品研發和測試，材料功能性測試，設備模塊穩定性測試等。我也從一個只會拿著客戶的表格填寫數據，定期提交各種報告的新人逐漸成長為一個能開始理解工藝流程、機械原理和產品特性的成熟跟項人員。在這期間我感觸最深的就是公司的項目運作模式逐漸向團隊階梯化發展。雖然項目成員有來自公司各個部門，但是大家為了同一個項目的成功默契合作，積極配合，密切溝通，保證了項目各個環節無疏漏銜接。此后的5年時間里，我們以零延期的表現交付了KC全球逾20條生產線，贏得了客戶的高度贊譽。而也是在這5年的時間里，通過跟金佰利這些全球著名的跨國公司合作，公司大大提升了管理水平和研發能力。我們就是一直這樣被客戶和市場的更高要求鞭策前行，不斷創新，然后將更好的作品呈現給客戶和市場。

羅素說，真正的英雄主義就是當你認清了生活的真相后依然熱愛它，我想這句話同樣適用于工作。工作是生活的一部分，而在恒昌工作了近十年的光陰歲月已然成為我生活中不可分割的一體。十年里有汗水、笑容和淚光，也有付出、回報和沉淀，但我終是熱愛它的。在公司成立三十周年之際，我也迎來了自己的而立之年?；厥走^去，與公司青春攜手，意氣奮發；展望明天，“長風破浪會有時，直掛云帆濟蒼?！?，我們定會迎來更加廣闊的天地。